2013年7月15日至7月17日集團常務副總裁李新軍在八樓會議室主持召開了2013年上半年工作會議。集團董事長王俊山，集團總裁劉軍，總部領導李新軍、徐銳、趙世祥、劉恭明、喬軍海、王海軍等同志出席會議，集團各分公司、部室負責人及其他相關領導參加了會議。會議上，各分公司、部室分別就2013年上半年開展的重點工作，存在的問題及下半年工作計劃進行匯報，同時，集團總裁劉軍就2013年下半年集團總體工作做出部署。會議上，對各公司和部室提出的問題和存在的困難，總部領導當場給予解答。
會議上，集團總裁劉軍同志總結上半年集團整體工作。他提出，上半年，集團整體工作緊緊圍繞年初制定的“做強主業(yè)、做大輔業(yè)、內抓管理、外塑形象”的十六字戰(zhàn)略方針開展工作，總的經營形勢可用十二個字來概括“生產運營平穩(wěn)、經營效益下滑”，并代表集團對大家在經濟形勢惡化、企業(yè)困難時期，能攻堅克難，共赴時艱，以及對集團所做出的貢獻與支持表示深深的感謝！同時，也希望大家能正視現(xiàn)實，認清當前的形勢，自我剖析、查找不足，以嚴謹求實的態(tài)度，扎扎實實的部署落實好下半年的工作。
會議上，劉總對下半年工作提出具體要求和安排。劉總要求下半年，集團整體工作要緊緊圍繞全年各項經營工作目標、以集約化經營、精細化管理、塑造企業(yè)良好形象，提升企業(yè)經濟效益為指導，高度樹立“憂患意識，過緊日子”的思想，在經濟形勢惡化，企業(yè)發(fā)展困難的關鍵時期、集團上下要團結一致，攻堅克難、全面完成各項任務目標。劉總要求各公司和部室集中資源、面向市場、廣開門路、創(chuàng)新經營，采取靈活有效的措施提高盈利水平。公交企業(yè)要繼續(xù)堅持適度緊的經營策略，走集約經營的路子，樹立爭取政府支持與企業(yè)自主經營并重的經營思路，提升經濟效益。管理方面重點做好集團組織管理體系建設，推進公交企業(yè)司乘星級管理工作，進一步抓好安全運營工作，加強成本管理和職工隊伍建設，發(fā)揮集團（職能部門）在經營管理中的主導作用等工作。
會議上劉總提出，2013年已過去一半的時間，部分企業(yè)實現(xiàn)了時間過半，任務過半，部分企業(yè)與目標任務差距較大，提一點希望：希望各企業(yè)勝不驕，敗不餒，要緊緊圍繞制定的工作計劃和這次集團半年工作會議精神，團結一心，攻堅克難，扎扎實實的抓好落實工作，為全年目標實現(xiàn)而努力。
會議上，集團董事長王俊山提出，受經濟危機影響，國際能源需求減少，人民幣對美元的升值，意味著出口減少，進口的煤炭相對便宜，從國內形勢看，存在通貨緊縮的風險，從鄂爾多斯本地看，經濟大幅下滑，支撐鄂爾多斯的房地產、煤炭和民間融資倒塌，幾乎涉及到各行各業(yè)，企業(yè)進入困境。我公司相比而言，受到的沖擊較小，能夠維持正常運轉，公交和汽貿是服務性行業(yè)，從行業(yè)發(fā)展趨勢看，是穩(wěn)定的增長性行業(yè)，公交是民生工程，經濟再不景氣政府也得保證市民出行，所以我們要一方面要加大與政府協(xié)調力度，爭取政府支持，另一方面加強劉總提倡的精細化管理，夯實基礎管理工作，提升管理水平，爭取完成今年目標。
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