2023年7月17日-18日,內蒙古天安控股集團有限公司（以下簡稱集團）2023年中工作會議在公交大廈六樓會議室召開。會議由公交總公司董事長劉軍主持，集團董事長王俊山，各子公司主要負責人、集團各部門負責人共34人參加了會議。
各子公司主要負責人分別向會議匯報了2023年上半年工作實績和下半年工作安排，總結了在工作實際中形成的經驗。集團領導班子對各子公司匯報內容進行了點評，并提出指導意見。
王俊山要求：在穩(wěn)健發(fā)展的同時，對公司的資源配置要有一定的傾斜扶持。根據(jù)整體經濟形勢的分析和對未來發(fā)展空間的研判，下一步要對易達公司、通勤公司、廣告公司進行重點支持，加大扶持力度，把增長潛力激發(fā)出來，把發(fā)展空間拓展開來，體現(xiàn)出內部資源配置的精準性和預見性。
王俊山強調：從宏觀和理念性的角度講，要實現(xiàn)下半年穩(wěn)中求進、持續(xù)向好的發(fā)展戰(zhàn)略，需要各個主體結合自身發(fā)展實際，做到以下幾點：
一、做好思想政治工作。對企業(yè)來講，思想政治工作具體要解決兩個問題：一是用什么樣的思想去指導我們的管理工作，用什么樣的文化去引領職工的日常工作和生活，確立什么樣的價值觀去凝心聚力、同感共情。簡單來說，就是正能量，正心誠意。要塑造積極向上的精神文化,要追求正向的世界觀、人生觀和價值觀。在正能量充沛的氛圍內，每個個體都能相信美好、彼此信任、相互包容、相互幫助，保持上進、奮發(fā)、追求、蓬勃的精神狀態(tài)，不僅能保證個體的事業(yè)成功、營造愉悅的工作環(huán)境，也是幸福生活的重要保障。二是以什么樣的方式去傳播正能量，開展思想政治工作。各單位的負責人、各層級的干部都要具備做好思想政治工作的素養(yǎng)，要具備做好思想政治工作的能力，要進行做好思想政治工作的學習，要琢磨做好思想政治工作的技巧和方法。思想政治工作要貫穿和體現(xiàn)在日常工作當中，以政策制度為導向，以所作所為為引領、以日常活動為載體，多方面、多角度、多層次倡導正能量，傳遞到基層、傳導到每一個職工。規(guī)章制度是服務于正向價值觀的，要與正向價值觀保持一致。倡導正能量、排除負能量要充分發(fā)揮規(guī)章制度的移風易俗、激勵約束作用，營造“扶正祛邪”的制度環(huán)境，構建“可信可靠”的良善秩序，傳播正面陽光的正能量。
二、做好隊伍建設工作。經理人不能只著眼于做事，“事在人為”，人是最核心、最關鍵的要素。負責人對下屬的培養(yǎng)、使用，上下級之間管理的關系，取決于下屬成事的能力、做事的態(tài)度，以及培育的價值觀。每個企業(yè)的負責人，要善于建隊伍、帶隊伍、管隊伍，所謂心中有工作、心底有事業(yè)，心頭有隊伍；要處理好公與私、功與過、進與退、培與用的關系。做為企業(yè)的負責人，一定要做到公私分明、用權唯公。只有公心而無私求，只有公與而無私惠；在隊伍的建設、管理、使用上，要始終以態(tài)度、能力、價值觀為出發(fā)點，遠近親疏，至公無私，才能做到“其身正，不令而行”，才能帶出一支能干事、敢干事的隊伍。做一個合格的經理人，要把隊伍建設做為頭等大事來抓。一個人的能力畢竟有限，一定要有一支有戰(zhàn)斗力的隊伍來支持和執(zhí)行。任何一支有戰(zhàn)斗力的隊伍不是天然存在的，而是要依賴管理者分出精力、運用智慧、付出心血，通過識別、選拔、培養(yǎng)和指導“帶出來”。優(yōu)秀的經理人要時刻關注下屬的成長和變化，賞罰分明、獎懲有度，運用好選拔、培養(yǎng)、輪換、裁撤等多種手段，提升隊伍的能力和素質。“只用人而不善培養(yǎng)人”企業(yè)很難走得很遠、發(fā)展得很好。再完善的機制、再宏偉的理想，也需要人去實現(xiàn)和落實 ，因此培養(yǎng)人、塑造人是每一個單位的重要課題。培養(yǎng)一個干部，知識體系的組成、管理經驗的汲取、實踐業(yè)務的培訓，都是很難的，需要付出很大的成本和代價。做為負責人，要主動去支持、關注人力資源部門對人的培養(yǎng)，積極指導、密切配合，特別是后備干部的發(fā)掘、培養(yǎng)和使用。人力資源部門也要按照“收緊入口、加強培養(yǎng)”方針，切實樹立起“培養(yǎng)”的意識，把好進人關，也要善于發(fā)現(xiàn)年輕人的潛力，不斷補充新鮮血液，保障我們的團隊、我們的企業(yè)有生命力、有活力、有戰(zhàn)斗力，保持不斷的創(chuàng)新和進步。
三、做好核心競爭力升級工作。我們現(xiàn)有的業(yè)務如何生存、更好的發(fā)展下去？需要具備核心競爭力，就是獨特的管理和技術水平，并將之發(fā)展下去，不斷升級，保持常有常新。市場如潮，不進則退，競爭的主體都在進步，如果固步自封、不思改變，最終將會落后于市場、落后于時代。企業(yè)核心競爭力的升級，我們要不斷學習，進行自我修養(yǎng)的提升；要不斷自我改變、自我提升。改變在于自我革新，在于管理的升級和技術的升級。提升技術水平，充分利用最新的、最先進的科學技術和設備，保持市場競爭力；相應地提升管理技術，包括管理的措施方法，管理的質效，管理的科學性；軟硬件相輔相成、相互促進，保持我們旺盛的活力和生命力。
四、提升“一把手”的自身修養(yǎng)。企業(yè)的“一把手”自身修養(yǎng)的提升和自我成長，決定著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和前景。各企業(yè)的“一把手”，要有意識地強化自身修養(yǎng)、全面提升個人的眼光格局、胸懷氣度，提升自身的承載力。一是提升站位、開闊眼界。“一把手”要具備戰(zhàn)略眼光和長遠設計，做企業(yè)要具備戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠目標，才能做大做強，路才能越走越順，才能著眼未來、全面發(fā)展；做事也是一樣，考慮問題要全面，規(guī)劃未來要長遠，要顧大局、識大體、抓大事。二是相互支持、守望相助。幫助總是相互的，在向別人提供幫助以后，也會得到別人的幫助，平臺就會越來越大，渠道就會越來越廣，道路就會越走越寬。我們各個單位之間，要有“一盤棋”的思維，相互關照，相互支持，體現(xiàn)出集體的力量，發(fā)揮出共享的優(yōu)勢。三是刀刃向內，敢于自省。我們經常講“復盤”的重要性，“復盤”就是一種自我審視和自我檢討。我們要敢于刀刃向內，凡事多從自身找原因、找突破口，及時反省得失、反思成敗，這樣才能自我成長、自我進步,我們這樣持續(xù)學習、提升自己、提高能力，持之以恒，三年五年就會見到好的效果，十年八年就會見大效、見奇效。我們的企業(yè)也會不斷進步、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。
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